Werden KPIs genutzt, um Personalkörper und Personalarbeit gemäß strategischer Zielsetzungen zu steuern? Um HR Prozesse operativ zu steuern? Orientieren sich Zielkorridore für die KPIs an internen oder externen Benchmarks? Der HR Analytics Reifegrad lässt in vielen Unternehmen noch Spielraum nach oben.
Dabei gibt es durchaus Organisationen, die mehrere Stufen weiter sind und “Big Data“ nutzen, um Korrelationen zu erkennen und wertvolle Erkenntnisse zu generieren. Sie grenzen künftige Entwicklungen ein (“predictive analytics“) oder leiten zielführende Interventionen ab (“prescriptive analytics“).
- Wie finden wir belastbare, datenbasierte Argumente für unsere Investitionsempfehlungen?
- Ist unser Personalkörper hinsichtlich Kapazitäten und Kosten im grünen Bereich?
- Welches sind die wenigen, wirklich wichtigen KPIs für ein wirksames Personalcontrolling?
- Erreichen wir unsere “Equal Pay“-Ziele?
- Wie messen wir den Erfolg unseres Talent Managements?
- War die höhere Krankheitsquote im letzten Quartal der Grippewelle oder Defiziten in der Mitarbeiterführung geschuldet?
Die Experten der hkp/// group beraten Sie kompetent bei der Entwicklung und Einführung von steuerungsrelevanten Kennzahlensystemen (“HR Dashboards“) sowie beim quantitativen und qualitativen Benchmarking von HR Prozessen.
Darüber hinaus bietet die hkp/// group die Infrastruktur und Intelligenz für “comparative HR analytics“. Wir analysieren Ihre Personaldaten kompetent, identifizieren mit wissenschaftlichen Methoden Korrelationen und liefern Ihnen beispielsweise Einflussfaktoren auf unerwünschte Fluktuation oder Krankenstand. Sie erhalten bei hkp/// auch den Marktvergleich – dafür steht „comparative“ –, so dass wir nach Faktoren unterscheiden können, die nur Ihr Unternehmen oder die gesamte Branche betreffen. Die Einhaltung höchster Standards in Datensicherheit und Datenschutz wird durch uns gewährleistet.
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