Michael H. Kramarsch führt als Gründer, Delegierter des Verwaltungsrats und Managing Partner die hkp/// group.
 
In seiner mehr als 20-jährigen Tätigkeit als Berater beschäftigte er sich schwerpunktmäßig mit Fragestellungen der wertorientierten Unternehmensführung, Corporate Governance, Performance Management und Top-Executive-Vergütung in Industrieunternehmen und Banken. Seine Erfahrung in der Beratung von Aufsichts- und Verwaltungsräten, Vorständen und HR Führungskräften erstreckt sich neben Deutschland, Schweiz und Österreich auf weitere europäische Länder und die USA.

Vor der Gründung von hkp/// am 1.1.2011 war Herr Kramarsch 13 Jahre lang für eine internationale HR-Management-Beratung tätig. Für diese nahm er verschiedene Führungsaufgaben wahr, u.a. als Managing Partner für den deutschsprachigen Raum.
 
Gemeinsam mit Prof. Fred G. Becker publizierte Michael H. Kramarsch bereits 1997 eine der ersten Studien im deutschsprachigen Raum zu Wertorientierter Unternehmensführung und Incentivierung. Seine mittlerweile in zweiter Auflage vorliegende Monographie „Aktienbasierte Managementvergütung“ (Schäffer-Poeschl) gilt als Standardwerk der Führungskräftevergütung im deutschsprachigen Raum. Zusammen mit Dirk Filbert analysierte er in dem Buchbeitrag „Erfolgsabhängige Vergütung im Bankengeschäft“ für das „Handbuch Corporate Governance in Banken“ (Hrsg. Hopt, K. und Wohlmannstetter, G.,Vahlen/C.H.Beck, Juni 2011) die wesentlichen Rahmenbedingungen der veränderten Vergütungslandschaft bei Banken.
 
Michael H. Kramarsch war als Sachverständiger für die Deutsche Regierungskommission Corporate Governance unter Leitung von Prof. Dr. T. Baums (2001) sowie die Regierungskommission DCGK unter Leitung von Klaus Peter Müller und Dr. Manfred Gentz (2012 bis 2014) tätig. Er ist Gründungsmitglied und Vorsitzender des Vorstands der Vereinigung unabhängiger Vergütungsberater (VUVB) sowie Beirat am HHL Center for Corporate Governance, Leipzig.
 
Herr Kramarsch nimmt regelmäßig in Kommentaren, Vorträgen und Veröffentlichungen zu aktuellen Entwicklungen der Corporate Governance, Top-Executive Vergütung und Performance Management Stellung.

Regine Siepmann, Senior Partner, gehört dem Gründungsteam der hkp/// group an. Als erfahrene Beraterin unterstützt sie seit rund 15 Jahren Aufsichtsräte und Corporate-Office-Verantwortliche in Fragen nachhaltiger Corporate Governance und Vergütung an der Schnittstelle von HR, Strategie und Finanzen.

Als Leiterin des hkp/// group Beratungsbereichs Board Services zählen neben der Ausgestaltung und Höhe von Organvergütungen sowie der Zusammensetzung und Evaluation der Arbeitsweise von Aufsichtsräten auch die investorengerechte Kommunikation aufsichtsratsrelevanter Belange zu ihren Beratungsschwerpunkten. Des Weiteren befasst sich die Diplom-Kauffrau mit der Publizität der Bezüge von Organmitgliedern nach nationalen und internationalen Rechnungslegungsvorschriften. Sie ist Mitglied der Arbeitsgruppe Organvergütung des Deutschen Rechnungslegungs Standards Committee e.V. (DRSC).

Regine Siepmann engagiert sich stark in der Weiterbildung für Aufsichtsräte und ist an der Seite von Aufsichtsratsvorsitzenden, Investorenvertretern und Wissenschaftlern im Arbeitskreis Leitlinien für eine nachhaltige Vorstandsvergütung aktiv. Die Corporate-Governance-Expertin ist Mitglied der Vereinigung unabhängiger Vergütungsberater (VUVB) sowie gefragte Referentin und Autorin zahlreicher Fachbeiträge und Publikationen.

Petra Knab-Hägele (Jg. 69) zählt mit ihren mehr als 30 Jahren Beratungserfahrung zu den führenden Experten in Fragen der Umsetzung von Unternehmensstrategien in geeignete Führungs- und Steuerungssysteme für das Top-Management und Führungskräfte im deutschsprachigen Raum.
 
Nach ihrem Berufsstart in einer Strategieberatung trat Petra Knab-Hägele 1995 in eine große internationale HR-Management-Beratung ein, in der sie ab 2003 als Partner mit verschiedensten Verantwortungsbereichen tätig war, u.a. als Mitglied der Deutschland-Geschäftsleitung und im Leadership des Geschäftsbereichs Executive Compensation & Rewards.
 
Petra Knab-Hägele verfügt über langjährige Erfahrung insbesondere in den Bereichen Executive Compensation, wertorientierte Unternehmenssteuerung und Incentivierung, Performance Management sowie nachhaltige, auch aktienbasierte variable Vergütung. Darüber hinaus hat sie große internationale Post-Merger-Projekte mit Schwerpunkt HR-Management geleitet.