In Krisen sichern sich Unternehmen häufig kurzfristig Liquidität über Kredite, Subventionen und Zuschüsse verschiedenster Art und Quellen. Ziel ist es, in der Unsicherheit einer Rezession nicht in eine nachhaltige wirtschaftliche Schieflage zu geraten. Daneben werden auch personalwirtschaftliche Instrumente wie die in Deutschland breit etablierte Kurzarbeit genutzt. Darüber hinaus gibt es jedoch auch zahlreiche mittel- und langfristige Maßnahmen, mit denen sich Personalkosten signifikant reduzieren und Personalbedarfe optimieren lassen.
Personalkosten: die Kostenblöcke
Die Maßnahmen zur Reduzierung von Personalkosten können grob in vier Bereichen gefasst werden:
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Arbeitszeit
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Vergütung und Benefits einschließlich betrieblicher Altersversorgung (bAV)
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Personalstruktur
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Kostenblöcke mit Personalbezug
Insgesamt gilt bei allen Maßnahmen: Je herausfordernder die Krisensituation, desto restriktiver die zu treffenden Konsequenzen. Entscheidend dafür ist jedoch ein schlüssiges Gesamtkonzept und eine möglichst transparente Kommunikation.
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Entsprechende Projekte umfassen die Auswahl der passenden Maßnahmen, deren Planung, Implementierung und Kommunikation sowie im weiteren Verlauf das Monitoring und Controlling der Umsetzung.