Seit 2020 vergleicht die hkp/// group in ihren Studien branchenübergreifend Gehälter von Top Executives und Führungskräften sowie die Aufbaustrukturen teilnehmender Unternehmen. Hierbei steht der IT-Bereich immer wieder im Fokus. Die hkp/// group Expertinnen Sabrina Müsel und Juan Li geben Einblicke in die aktuellsten Studienergebnisse.
Informatiker:innen, Administrator:innen, Front- und Backend-Entwickler:innen oder UX-Designer:innen – Tätigkeitsfelder im Bereich IT sind vielfältig. Expertinnen und Experten in Feldern wie diesen gehören zu den gefragtesten Berufsgruppen auf dem Arbeitsmarkt. Denn nahezu alle Unternehmen müssen in den Bereichen digitale Transformation, Informationssicherheit, aber auch bspw. in Trendthemen wie Data Analytics nachrüsten.
Neben der Frage wie sich die Gehälter für IT-Expert:innen im Markt entwickeln und wie man bei der aktuell angespannten Marktlage diese Spezialist:innen für sein Unternehmen gewinnt und langfristig hält, stehen viele Unternehmen ebenfalls vor der Frage, wie eine optimale Management-Ausstattung des IT-Bereiches aussehen sollte, um heute die Herausforderungen und Fragen von morgen angehen zu können.
IT & Digitalisierung – die Funktionsfamilie in den hkp/// group Teilnehmersurveys
Im Studienjahr 2022 wurde die Funktionsfamilie „IT & Digitalisierung“ in den hkp/// group Teilnehmersurveys, die Top Executives und weitere Führungskräfte/Expertenrollen direkt unterhalb des Vorstands bis zur Tarifgrenze adressieren, überarbeitet und ausdifferenziert. Diese Anpassungen wurden gemeinsam mit den Vertreterinnen und Vertretern der teilnehmenden Unternehmen (u.a. DAX-Unternehmen, vergleichbar große nicht-börsennotierte Unternehmen sowie weitere mittelständische Unternehmen) vorgenommen.
Somit können seit dieser Saison spezifische Auswertungen für folgende IT-Profile in den Vergütungssurveys angeboten werden:
- IT / CTO
- Digitalisierung
- Data Engineering
- Business & Data Analytics
- Application- / Softwareentwicklung
- Softwarearchitektur
- System Integration
- Network- / Systemadministration
- IT Support
- IT- / Cyber Security
- Project Management
IT-Fachkräfte: deutliche Unterschiede bei den Vergütungsniveaus
Die erste Untersuchung dieser Profile zeigte, dass innerhalb der Funktionsfamilie „IT & Digitalisierung“ doch deutliche Unterschiede bei den Vergütungsniveaus vorliegen können – IT-Fachkräfte sind eben nicht gleich IT-Fachkräfte. Je nach betrachtetem Level (z. B. Bereichsleiter:in, Abteilungsleiter:in oder Teamleiter:in) können andere IT-Subthemen die höchsten Gehälter einstreichen. So wird der Bereich „Digitalisierung“ bspw. sowohl direkt an der Tarifgrenze als auch auf Abteilungsleiter-Niveau über dem Durchschnitt aller anderen IT-Funktionen vergütet und unterstreicht die derzeitige Aktualität und Wichtigkeit dieser Positionen.
Nebenleistungen entsprechen oft nicht den Erwartungen der IT-Fachkräfte
Neben der Vergütung spielen auch die angebotenen Nebenleistungen eine wichtige Rolle im Rennen um die besten IT-Talente. Nach Einschätzung der Teilnehmer:innen an einer Sonderumfrage zu diesem Thema entsprechen die in den Unternehmen angebotenen Nebenleistungen nicht vollumfänglich den aktuellen Anforderungen der IT-Mitarbeitenden sowie der Bewerberinnen und Bewerber.
„Um weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen die Anforderungen von IT- Fachkräften besser beleuchtet und entsprechende Benefits abseits des Gehalts angeboten werden. Nachholbedarf bezüglich der angebotenen Leistungen besteht vor allem bei der Gestaltung der Work-Life-Balance und des Arbeitsortes“, erklärt Juan Li, Manager bei der hkp/// group.
Viele der teilnehmenden Unternehmen können noch nicht vollständig auf die „New Work“ Aspekte, wie arbeiten aus dem Ausland oder arbeiten in komplett flexiblen Arbeitszeitmodellen, eingehen. Dies liegt teilweise an organisatorischen oder bspw. auch an steuerrechtlichen Rahmenbedingungen, aber mitunter auch an der vorherrschenden Unternehmenskultur und -tradition. Einige eher traditionelle Leistungen wie betriebliche Altersversorgung oder auch Job Tickets werden von den (jungen) ITlerinnen und ITlern immer weniger oft nachgefragt. Diese Nebenleistungen sind häufig im Standardportfolio enthalten und sollten nicht gestrichen werden, sondern vielmehr zielgruppen-spezifisch (in diesem Fall für IT-Mitarbeitende) durch weitere Angebote ergänzt werden.
Managementausstattung im IT-Bereich: Wie viele Führungskräfte gibt es?
Ein weiterer Schwerpunkt der hkp/// group Surveys liegt in den Untersuchungen der Ausstattung der deutschen Unternehmen im Management-Bereich. Hier werden die absolute und relative Anzahl (im Verhältnis zur Gesamtbelegschaft) an Führungskräften auf den Top Ebenen in Deutschland und weltweit in großen deutschen Unternehmen analysiert. Diese Untersuchung kann auch nach einzelnen Unternehmensbereichen wie IT ausgewertet werden.
Diese Analysen zeigen, dass der IT Bereich bei den größten Unternehmen im Durchschnitt von unterhalb des Vorstands bis zum Abteilungsleiter-Level zwischen 50 und 70 Führungskräfte umfasst. Diese Anzahl ist aktuell bspw. mit dem Bereich Recht & Compliance vergleichbar – in anderen, operativeren Bereichen wie der Produktion oder im Vertrieb liegen die Angaben deutlich darüber.
Cost-Ratio-Insights durch Daten-Verknüpfung
Die Expertinnen und Experten der hkp/// group schauen sich aber nicht nur die Ausstattung auf den Managementebenen isoliert an. Unsere Methodik ermöglicht das Zuspielen von Vergütungs-Daten und anderer Informationen wie Umsatz oder Ergebnis. So werden bspw. für den IT-Bereich die durchschnittliche Zieldirektvergütung der Managerinnen und Manager im Verhältnis zum Umsatz in Deutschland berechnet, um ein Cost-Ratio für diesen Bereich im Vergleich zu anderen Bereichen zu erhalten.
„Die einzigartige Verknüpfung von Vergütungsinformationen mit Organisationsausstattung und Finanzkennzahlen in unseren Surveys liefert unseren Kundinnen und Kunden wichtige Einblicke für die wettbewerbsfähige Weiterentwicklung der internen Strukturen“ resümiert Sabrina Müsel, Director bei der hkp/// group.
Einblicke in die Vergütung sowie in die organisationale und strukturelle Aufstellung
Die hkp/// group Surveys ermöglichen also tiefe Einblicke – sowohl in die Vergütungshöhen und -systeme als auch in die organisationale und strukturelle Aufstellung im deutschen Markt in unterschiedlichen Funktionsbereichen. Hierfür ist der IT-Bereich ein viel diskutiertes Beispiel in den Ergebnis-Meetings der Teilnehmerstudien.
Insbesondere die Analysen der Organisationsstrukturen liefern Antworten auf Fragen wie
- Wie sieht ein Zielbild für die Kostenstruktur, bspw. im IT-Bereich, aus?
- Wie optimiere ich meine Führungsstrukturen vor dem Hintergrund von Kostendruck oder Effizienzprogrammen?
- Wie dimensioniere ich in neu geschaffenen Einheiten die variable Vergütung?
Bei Interesse an der Teilnahme an den hkp/// group Surveys sowie an Struktur(kosten)analysen sprechen Sie uns gerne an.
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