Die Lösung von Herausforderungen in HR leistet einen wichtigen Beitrag zur Wettbewerbsdifferenzierung. Voraussetzung ist die stetige Optimierung der Leistungs- und Innovationsfähigkeit des Personalbereiches – in vielen Unternehmen ein Dauerthema.
Neben der Frage nach der optimalen Ausstattung in Bezug auf Ressourcen, Dimensionierung und Technologie zu marktgerechten Kosten gewinnen auch qualitative Themen immer mehr an Bedeutung. Hierzu gehört zum Beispiel die Befähigung der Mitarbeiter/innen im Personalbereich. Eine effektive und effizient arbeitende Personalfunktion setzt eine entsprechend agile Organisationsstruktur und die sinnvolle technologieunterstützte Arbeitsteilung mit passender personeller Ausstattung voraus. Nur so können die steigenden Anforderungen hinsichtlich operativer Exzellenz und Strategiedialogfähigkeit erfüllt werden.
Die zentralen Handlungsfelder zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit von HR müssen logisch aufeinander abgestimmt sein, damit eine entsprechende, messbare Wirkung erzielt werden kann. Wesentliche Stellhebel sind:
- die Ableitung einer tragfähigen und umsetzbaren Personalstrategie. Daraus abgeleitet: Handlungsfelder für die Umsetzung der Strategie.
- die Entwicklung eines passgenauen Geschäftsmodells für den Personalbereich mit den notwendigen Rollen und Verantwortlichkeiten
- die organisationale Umsetzung des Geschäftsmodells „Personal“ in enger Anlehnung an die Unternehmensorganisation. Die Governance- und Steuerungsprinzipien werden dabei mitberücksichtigt.
- die Überprüfung der neuen Organisationsstruktur anhand konkreter Geschäftsvorfälle. Außerdem: die Umsetzung der Prozesslandkarte Personal.
- die konkrete, ganzheitliche Umsetzungsplanung mit folgenden Bestandteilen:
- Aufbau der technologischen Voraussetzungen;
- Konzeption und Durchführung von Qualifizierungsmaßnahmen für die Mitarbeiter/innen im Bereich Personal;
- Festlegung von Voraussetzungen zur Erfolgsmessung.
Die Experten der hkp/// group unterstützen Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung von Konzepten zur Optimierung bzw. Neuorganisation von HR-Geschäftsmodellen. Ein Ziel ist hierbei die Steigerung der Leistungsfähigkeit aufgrund von verbesserten Prozessen, optimierten IT-Lösungen und befähigten HR-Mitarbeitern. Effektivitäts- und Effizienzsteigerungen werden sowohl auf Basis der HR-Organisation als funktionaler Einheit als auch im Hinblick auf einzelne Teilbereiche einer HR-Organisation erreicht. Die erfahrenen Berater von hkp/// verfügen über umfassendes Know-how in der HR-spezifischen Strategie- und Prozessberatung. Darüber hinaus besitzen sie eine breite Projekterfahrung mit der Beratung von Unternehmen unterschiedlichster Größe, Branchen und internationaler Reichweite.
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