Aufgrund der hohen Volatilität der Märkte und den damit verbundenen dynamischen Entwicklungen von Geschäftsprozessen müssen Unternehmen ihre Unternehmensstrategie immer häufiger neu bewerten. Dies sollte auch hinsichtlich der Relevanz solcher Strategien für Personalfragen geschehen, damit eine tragfähige HR Strategie erarbeitet werden kann. Dies geschieht bei der ersten Einrichtung der HR Strategien einmalig, die Bewertung entwickelt sich dann aber zu einer regelmäßigen Standortbestimmung, um die HR Strategien gezielt weiterzuentwickeln.
Entscheidend bei der Erarbeitung und Validierung einer HR Strategie ist, dass Business- und HR Perspektive miteinander verknüpft werden. Die Business-Anforderungen aus Sicht der Führungskräfte (Top-down-Komponente) und zukünftige Handlungsfelder aus Personalsicht (Bottom-up-Komponente) werden zusammengeführt. Das Ergebnis ist ein Abgleich beider Komponenten und die Ableitung konkreter Handlungsfelder inklusive der dazugehörigen Key Performance Indikatoren (KPI) zur Messung der erfolgreichen Umsetzung im Unternehmen.
Die Experten der hkp/// group entwickeln und moderieren diesen Dialog zur Erarbeitung tragfähiger HR Strategien. Gestützt auf ihre umfassende Expertise begleiten wir den Prozess von der Konzeption über die Implementierung bis hin zum Monitoring. Letzteres dient der regelmäßigen Kontrolle des Umsetzungserfolgs und der Aktualitätsüberprüfung der abgeleiteten Handlungsfelder.
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