New Performance Management
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hkp/// group Consultants Karolin Schaper und Frank Gierschmann im Interview
Performance Management quo vadis – das Ende von Best Practices?
Wo geht die Reise im Performance Management hin? Die hkp/// group Berater Karolin Schaper und Frank Gierschmann im Gespräch zu aktuellen Entwicklungen. mehr ...
Für Karrieren bis ins Top-Management müssen Talente früh erkannt, gefördert und befördert werden
Führungskultur: Mehr Mut zu Eliten
Für Karrieren bis ins Topmanagement müssen Talente frühzeitig erkannt, gefördert und befördert werden. Ein Kommentar von Carsten Schlichting für das FAZ Personaljournal. mehr ...
Ein Impuls von hkp/// group Senior Partner Carsten Schlichting
Performance Management und Vergütung: Wie sich Leistung lohnt
Herausforderungen und Lösungen im Umgang mit der monetären Leistungsdifferenzierung und ihren Konsequenzen im Performance Management. Ein Impuls von hkp/// group Senior Partner Carsten Schlichting. mehr ...
Frank Gierschmann und Dr. Harriet Sebald im Video-Chat
The New Normal: Human Capital Management nach der Pandemie
Wie genau hat die Pandemie Produktivität und Wertschöpfung in Unternehmen gewandelt - und welche Folgen hat das für HR? Frank Gierschmann und Dr. Harriet Sebald aus dem Partner-Kreis der hkp/// group im Video-Chat. mehr ...
Institutionelle Investoren fokussieren zunehmend Governance-Fragen - HCM-Aspekte werden stärker denn je priorisiert
HCM im Fokus institutioneller Investoren – Chance für HR
Zuerst lag der Investoren-Fokus auf Finanzkennzahlen, dann standen Governance-Fragen im Blickpunkt, gefolgt von einer breiteren Sicht auf Nachhaltigkeit. Mittlerweile werden Themen des Human Capital Managements (HCM) stärker priorisiert. mehr ...
Von der Strategie zum individuellen Verhalten
New Performance Management
Was ist der Purpose von Performance Management? Wie bringen wir Performance zurück ins Performance Management? Soll die individuelle Leistung Einfluss auf den Bonus haben? Wie kann Performance Management zur Gewohnheit werden? mehr ...
hkp.com im Gespräch mit Frank Gierschmann und Anna-Maria Hirschfeld
Zwischen Schmerz, Innovation und Machbarkeit
Performance Management befindet sich aktuell im Wandel. Der traditionelle Ansatz eines standardisierten, jährlichen Prozesses gerät in den dynamischen Märkten von heute zunehmend unter Druck. mehr ...
hkp.com im Gespräch mit Dr. Jan Dörrwächter und Frank Gierschmann
Performance Management in der Energiebranche
Die Energieindustrie ist im Wandel. Von den Menschen, die diesen Wandel gestalten sollen, wird viel gefordert: Agilität, neue Kompetenzen, stärkerer Einsatz und vieles mehr. Performance Management kann dabei ein Schlüssel sein. mehr ...
Unternehmensziele in individuelle Leistungsanforderungen übersetzen
Performance & Talent Management
Unternehmen im Financial Services Sektor fokussieren sich zunehmend darauf, sowohl das richtige Personal zu finden und zu entwickeln, als auch die Kosten- und Nachfolgeplanung in effizienten Prozessen zu bearbeiten. mehr ...
hkp.com im Gespräch mit Dr. Harriet Sebald und Joachim Kayser
Reality-Check: Performance Management und Vergütung
Performance Management und dessen Auswirkungen auf die Entwicklung und Vergütung von Managern und Mitarbeitern ist nach wie vor ein dominierendes Thema auf der HR-Agenda. Ein Gespräch über Trends und Wirkungen. mehr ...
Case Study Performance Management
Globales Performance Management
hkp/// group Experte Frank Gierschmann präsentiert ein Beispiel für das Design und die Implementierung eines globalen Performance-Management-Prozesses. mehr ...
Firmen überarbeiten ihr Performance und Talent Management
Zwischen Best Practice und Fit for Purpose
Unternehmen überarbeiten ihr Performance und Talent Management. Dabei fragen sie sich häufig, welchen Marktentwicklungen sie folgen sollten. hkp.com im Gespräch mit Laura Hohmann und Leon Jacob. mehr ...
Anspruchsvolle, aber erreichbare Ziele als Erfolgsfaktor
Kalibrierung von Long-Term-Incentive-Systemen
Die Kalibrierung von Erfolgszielen, also die Festlegung des Anspruchsniveaus bei mehrjährigen Vergütungskomponenten (Long Term Incentives, LTI), hat entscheidenden Einfluss auf die Incentivierung von Führungskräften und Mitarbeitern. mehr ...
Verständlich und handlungsleitend
Kommunikation und Implementierung von Incentive-Systemen
Incentive-Systeme können nur dann erfolgreich sein, wenn die berechtigten Führungskräfte und Mitarbeiter die Systeme kennen, sie verstehen und ihr Denken und Handeln an der Zielsetzung der Systeme ausrichten (können). mehr ...
Personelle Unterstützung und Interim-Management
On-Site-Support
Ob erfahrener Senior Manager für das Interim-Management einer HR-Abteilung oder ein schlagkräftiges, junges Projektteam, das vor Ort bei der Implementierung eines HR-Instruments unterstützt – wir bieten Ihnen die passende Lösung. mehr ...
Anreiz- und Erfolgsparameter im Rahmen des individuellen Performance Managements
Erfolgsmessung & nachhaltige Vergütung für Geschäftsleiter und Risk Taker
Branchenexperten der hkp/// group unterstützen bei der Konzeption und Umsetzung von Anreizsystemen sowie risikoadjustierten Erfolgsmessungen auf Instituts- und Organisationsebene. mehr ...
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Corporate Governance Tutorial: Vergütungsbericht adressatengerecht gestalten
Teil 7 der hkp///group Corporate Governance Tutorial Reihe 2024
26. November 2024, Online
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