28. Januar 2015
Frank Gierschmann berät seit 2013 für die hkp/// group Konzerne und Mittelständler zu allen Aspekten des Talent- und Performance Managements. Er begann seine berufliche Laufbahn in der Konzernzentrale des weltweit größten Logistikdienstleisters.
Innerhalb von 11 Jahren durchlief er hier verschiedene Experten- und Führungsfunktionen im Bereich der Führungskräfte- und Personalentwicklung, zuletzt in der Rolle als Vice President Corporate Executives Staffing. 2011 folgte der Wechsel in die Schweiz, wo er bei einem börsennotierten Logistikkonzern als Global Head of Talent Management das unternehmensweite Talent Management verantwortete und unter anderem die weltweiten Leadership-Programme für Top-Führungskräfte sowie die Identifizierung und Entwicklung von High Potentials steuerte.
Frank Gierschmann ist Wirtschaftspsychologe (RWTH Aachen), ergänzt durch einen MBA in General Management. Er ist Autor verschiedener Fachpublikationen zu Fragen des Talent- und Performance-Management und in diesem Themenfeldern auch als Referent sowie Gastdozent aktiv.
Frank Gierschmann berät seit 2013 für die hkp/// group Konzerne und Mittelständler zu allen Aspekten des Talent- und Performance Managements. Er begann seine berufliche Laufbahn in der Konzernzentrale des weltweit größten Logistikdienstleisters.
Innerhalb von 11 Jahren durchlief er hier verschiedene Experten- und Führungsfunktionen im Bereich der Führungskräfte- und Personalentwicklung, zuletzt in der Rolle als Vice President Corporate Executives Staffing. 2011 folgte der Wechsel in die Schweiz, wo er bei einem börsennotierten Logistikkonzern als Global Head of Talent Management das unternehmensweite Talent Management verantwortete und unter anderem die weltweiten Leadership-Programme für Top-Führungskräfte sowie die Identifizierung und Entwicklung von High Potentials steuerte.
Frank Gierschmann ist Wirtschaftspsychologe (RWTH Aachen), ergänzt durch einen MBA in General Management. Er ist Autor verschiedener Fachpublikationen zu Fragen des Talent- und Performance-Management und in diesem Themenfeldern auch als Referent sowie Gastdozent aktiv.
Dr. Harriet Sebald bereichert mit ihrer Expertise im Bereich Talent Management und Executive Development das Leistungsportfolio der hkp/// group.
Nach ihrer ersten beruflichen Station bei der Deutschen Bank folgte der Einstieg als Beraterin in einer großen HR-Management-Beratung, wo sie zuletzt als Partner auf europäischer Ebene das Talent-Management-Geschäft geleitet hat.
Frau Sebald ist gefragte Ansprechpartnerin für Vorstände und HR Executives in allen Fragen rund um die Entwicklung und Implementierung von Prozessen und Systemen zur Gewinnung, Bindung, Entwicklung und Motivation von Fach- und Führungskräften. Sie verfügt über umfangreiche internationale Projekterfahrung in den Bereichen Werte- und Competency Management, Performance Management, Nachfolgeplanung und Besetzungsprozesse. Ihr besonderes Interesse gilt der effizienten und effektiven Verknüpfung des Talent Management mit weiteren HR-Prozessen wie der Vergütung oder Stellenbewertung.
Dr. Harriet Sebald bereichert mit ihrer Expertise im Bereich Talent Management und Executive Development das Leistungsportfolio der hkp/// group.
Nach ihrer ersten beruflichen Station bei der Deutschen Bank folgte der Einstieg als Beraterin in einer großen HR-Management-Beratung, wo sie zuletzt als Partner auf europäischer Ebene das Talent-Management-Geschäft geleitet hat.
Frau Sebald ist gefragte Ansprechpartnerin für Vorstände und HR Executives in allen Fragen rund um die Entwicklung und Implementierung von Prozessen und Systemen zur Gewinnung, Bindung, Entwicklung und Motivation von Fach- und Führungskräften. Sie verfügt über umfangreiche internationale Projekterfahrung in den Bereichen Werte- und Competency Management, Performance Management, Nachfolgeplanung und Besetzungsprozesse. Ihr besonderes Interesse gilt der effizienten und effektiven Verknüpfung des Talent Management mit weiteren HR-Prozessen wie der Vergütung oder Stellenbewertung.
Der hkp/// Recruitomat
Die hkp/// group Experten Dr. Harriet Sebald und Frank Gierschmann im Gespräch mit hkp.com zum neuen Online Tool der hkp/// group für Bewerber zur spielerischen, aber doch ernsthaften Auseinandersetzung mit dem Thema Unternehmenskultur.
HR-Risiken bei Betriebsübergang
Weltweit scheitern über 50 % aller M&A-Transaktionen, d.h. die im Zusammenhang mit der Transaktion gesetzten finanziellen Ziele werden nicht erreicht
Nachhaltigkeit zwischen Akzeptanz, Chance und Notwendigkeit
Eine gemeinsame Veranstaltung des Corporate Governance Instituts der Frankfurt School of Management & Finance und der Corporate Governance Advisory von Mercer hkp///group
Newsletter November 2024
Aktuelle Themen aus HR & Corporate Governance: u.a. Judith Wiese, Deutscher Agenturpreis, Gelebte Integration, ECBE Governance Perspectives, Corporate Governance Tutorial, CHROs, Vor dem KI-Sturm, Pay Transparency, Vergütungsplanung