Es gibt viele Gründe für ein Unternehmen, die bestehende HR-Organisation zu hinterfragen und zu optimieren. Neben dem Ziel, Kosten im Personalbereich zu sparen – oft verknüpft mit grundlegenden unternehmerischen Restrukturierungsmaßnahmen – kann auch eine schlechte Effektivität im HR-Bereich dazu führen, die Aufbau- und Ablauforganisation zu verändern. Oftmals sind beide Bestandteile wesentliche Auslöser einer HR-Transformation. Ziel ist es, die Leistungsfähigkeit des Personalbereichs durch neue Themen und Aufgaben zu erhöhen, ohne dabei die Kosten und Personalstärke zu vergrößern.
In diesem Kontext muss überprüft werden, wie sich der Personalbereich organisieren kann, d.h. inwiefern das HR Geschäftsmodell überarbeitet werden kann, um einerseits die neuen unternehmerischen Anforderungen bestmöglich zu unterstützen, aber andererseits auch einen eigenen Beitrag zur Erhöhung der Leistungsfähigkeit zu leisten.
Die Experten der hkp/// group begleiten Unternehmen ganzheitlich bei der HR Transformation. Beginnend mit einer Konkretisierung der Ziele der Veränderung, über Analyse, Priorisierung und Konzeption einer neuen Aufbau- und Ablauforganisation für HR bis hin zur Umsetzung kann eine solche Transformation bedarfsgerecht begleitet werden.
Für die Umsetzbarkeit und Nachhaltigkeit einer neuen HR Organisation empfiehlt sich auch der Austausch mit Unternehmen derselben oder einer anderen Branche, die in einzelnen HR Themenfeldern über breite Transformationserfahrung verfügen. Erfahrene Berater der hkp/// group ermöglichen diesen Austausch und moderieren diesen.
* Photo by Jeff Sheldon on Unsplash
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